省养护公司召开2023年一季度经济运行分析会

4月28日上午，省养护公司召开2023年一季度经营运行分析会，省养护公司党委书记、董事长蔡晖出席会议并讲话，省养护公司总经理伍秉顺主持会议。省养护公司领导班子成员、本部各部门负责人、所属单位主要负责人参加会议。

会议指出，今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是省养护公司推动落实集团“六五四”战略和公司“十四五”发展规划的关键之年。一季度，省养护公司紧紧围绕集团“做大营收、做多利润、做优服务、做强产业”总体目标，深入实施“三争三比提质年”活动，狠抓各项工作，蹄疾步稳，新增合同、产值、营业收入等指标取得不错成绩，实现了一季度“开门红”。

董事长蔡晖同志总结了省养护公司一季度经济运行情况，剖析省养护公司生产经营中存在的问题，部署二季度重点目标任务，要求各单位各部门要进一步增强“知责于心、担责于身、履责于行”的使命感和自觉性，对照年度目标和重点工作要求，认清形势、坚定信心、振奋精神，持续自我加压，聚焦重点、攻坚克难,奋力推进年度各项工作。一要全力以赴承接业务，积极对接运营养护项目，想方设法，确保系统内项目承揽万无一失，筑牢公司“根据地”；密切跟踪便捷通项目，做好投标准备工作，扩大服务乡村振兴功能；重点深耕重点区域，充分释放资源效应，加强与属地高端资源的互动力度，不断稳固和开拓客户渠道，力争多中大项目、中好项目，为公司持续发展蓄能。二要全力以赴推动项目施工，坚决贯彻落实集团六大专项行动要求，强化品牌意识、团结意识、质量意识，抓实抓细项目管理，提升精细化水平，系统谋划好宁古高速项目施工策划工作，保质保量完成各项施工任务。三要抓实抓细安全生产。要深刻认识安全生产极端重要性，始终把抓好安全生产工作作为各项工作的基础和前提，抓好安全关键在人，要将安全生产责任意识灌输到每一个班组，每一名一线职工心中。四要加强项目管理，要以提质增效为目标抓好质量、成本管控，落实降本增效措施，向管理要效益，加快建立成本考核体系。五要加强经营管理，加强经济运行的监测分析调度，把全年工作任务细化分解到月到旬到周，持续提升工作颗粒度、精准度；着力推进应收款项清收，确保应收尽收、颗粒归仓。六要全面规范内控合规管理，强化工程招标、物资采购、协作队伍选择、资金管理、合同管理，提升合规管理水平，强化廉洁风险防控。七要聚力创新，激发活力。加快形成公司自主品牌技术，全面推进高新技术企业、省级技术中心、专精特新“小巨人”企业申报，全面推进科技成果创新应用。

伍总在总结讲话中要求各单位各部门，一是要提高认识抓落实，坚持为民服务理念，进一步提高政治站位，紧扣开展主题教育要求和“三争三比提质年”活动，把实干的要求、时效的标准体现到各项工作攻坚中。二是要提升能力抓落实，定期组织各单位部门扎实学习集团战略规划、经营业绩考核办法、合规管理办法等工作要求，持续加强市场开拓、项目管理、资源开发、风险防控实操能力，积极主动适应公司高质量发展需要。三是要压实责任抓落实，实行“挂图作战”工作机制，瞄定目标、明确节点、落实责任，一级抓一级，层层传导压力，确保落地见效。四是要加强协作配合，提升抱团出击的组织合力和协同发展的工作效力，充分发挥1+1>2的协同发展效应。